无标题文档
         
 
   

0400J004 项目管理与生活方式-经济院

创建日期 2012-07-11 丰祥   浏览次数   返回    
字号:   
 

 

 

课程名称:项目管理与生活方式
Project management and life style
课程所属模块:经济发展与全球视野(原模块:市场经济与战略管理)
主讲教师:祝波                          职称:副教授
所在院系:经济院学院             联系电邮:zhubo@staff.shu.edu.cn


 

一、 教师简介

祝波,,19718月出生,经济学博士,金融系副教授,复旦大学博士后,担任金融专业硕士研究生导师及MBA导师?主要研究领域:国际直接投资与国际企业管理。

 

    教学与科研成果:

主要著作:

1)《投资项目管理》,复旦大学出版社,2009.1

2)《外商直接投资溢出机制:基于创新视角的研究》,经济管理出版社,2007.2

主要论文:

1)祝波、薛求知,企业经营性汇率风险的适应性管理,《上海经济研究》,2011年第1期。

2)祝波?薛求知,相对通货膨胀?汇率风险暴露与中国企业竞争地位的改变,《上海经济研究》,200811期。

3)祝波,战略性国际直接投资决策及其价值评估,《上海企业》,20078

 

二、课程目标

在未来生活和工作中,都会遇到项目管理的问题,小到一次会务,大到投资建设,都可以看作项目来管理。项目管理与生活工作相结合,是实务性比较强的一门课程。本课程主要讲解绿地投资、兼并收购、研发项目、事务性项目的管理。通过课程讲解,让各专业的学生理解项目的决策过程,在此基础上,具体介绍投资项目的计划、组织、实施和控制,对于项目管理建立一个框架,为本科生走向社会提供有价值的方法和工具指导。

 

三、课程简介

本课程将联系实际生活,介绍项目管理的全过程:进度计划、成本计划、质量计划、过程控制和验收后评价,并针对事务性项目管理、研发项目管理、绿地投资项目管理和并购项目管理的不同特点,结合生活中鲜活的案例进行讲解,并让学生们参与项目管理方案的设计,切身体会项目管理在生活中的实际应用,让学生们在参与的过程中感受项目管理的乐趣。

 

四、课程内容及学时分配

课程安排及内容

学时

1. 第一板块:项目管理的基本框架,进度计划、成本计划、质量计划、过程控制、验收后评价

4学时)

2. 第二板块:事务性项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)

4学时)

3. 第三板块:研发项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)

4学时)

4.第四板块:绿地投资项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)

 

4学时)

5.第五板块:并购项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)

4学时)

 

五、教材或讲义或主要参考书

投资项目管理,祝波,复旦大学出版社,2009

 

六、课外学习要求

熟读教材,认真体会,完成案例。

 

七、考核方法

       平时考核:出勤、课堂讨论表现

       期末考核:考试

 

上一条:0400J498 职场人际关系处理-经济院
下一条:0400J513 幸福经济学-经济院


      版权所有 © 上海大学   沪ICP备09014157   沪公网安备31009102000049号  地址:上海市宝山区上大路99号    邮编:200444   电话查询
 技术支持:上海大学信息化工作办公室   联系我们