课程名称:项目管理与生活方式
Project management and life style
课程所属模块:经济发展与全球视野(原模块:市场经济与战略管理)
主讲教师:祝波 职称:副教授
所在院系:经济院学院 联系电邮:zhubo@staff.shu.edu.cn
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一、 教师简介:
祝波,男,1971年8月出生,经济学博士,金融系副教授,复旦大学博士后,担任金融专业硕士研究生导师及MBA导师?主要研究领域:国际直接投资与国际企业管理。
教学与科研成果:
主要著作:
1)《投资项目管理》,复旦大学出版社,2009.1
2)《外商直接投资溢出机制:基于创新视角的研究》,经济管理出版社,2007.2
主要论文:
1)祝波、薛求知,企业经营性汇率风险的适应性管理,《上海经济研究》,2011年第1期。
2)祝波?薛求知,相对通货膨胀?汇率风险暴露与中国企业竞争地位的改变,《上海经济研究》,2008第11期。
3)祝波,战略性国际直接投资决策及其价值评估,《上海企业》,2007第8期
二、课程目标:
在未来生活和工作中,都会遇到项目管理的问题,小到一次会务,大到投资建设,都可以看作项目来管理。项目管理与生活工作相结合,是实务性比较强的一门课程。本课程主要讲解绿地投资、兼并收购、研发项目、事务性项目的管理。通过课程讲解,让各专业的学生理解项目的决策过程,在此基础上,具体介绍投资项目的计划、组织、实施和控制,对于项目管理建立一个框架,为本科生走向社会提供有价值的方法和工具指导。
三、课程简介:
本课程将联系实际生活,介绍项目管理的全过程:进度计划、成本计划、质量计划、过程控制和验收后评价,并针对事务性项目管理、研发项目管理、绿地投资项目管理和并购项目管理的不同特点,结合生活中鲜活的案例进行讲解,并让学生们参与项目管理方案的设计,切身体会项目管理在生活中的实际应用,让学生们在参与的过程中感受项目管理的乐趣。
四、课程内容及学时分配
课程安排及内容
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学时
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1. 第一板块:项目管理的基本框架,进度计划、成本计划、质量计划、过程控制、验收后评价
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(4学时)
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2. 第二板块:事务性项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)
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(4学时)
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3. 第三板块:研发项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)
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(4学时)
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4.第四板块:绿地投资项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)
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(4学时)
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5.第五板块:并购项目的管理(案例教学,学生参与设计方案)
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(4学时)
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五、教材或讲义或主要参考书:
投资项目管理,祝波,复旦大学出版社,2009
六、课外学习要求:
熟读教材,认真体会,完成案例。
七、考核方法:
平时考核:出勤、课堂讨论表现
期末考核:考试